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市场年度规划及费用分配要点及PPT稿
来源:http://www.sdhenggan.com 作者:www.ag88.com 发布时间:2018-09-26 20:40 浏览量:

  如何做好市场年度规划及费用预算,是每个市场总监关心的事情。一个完整、全面的年度规划及精准的费用预算需要从4个步骤去考虑实施。何为四大步骤?首先,第一步设定目标,iPhone 7版本数创新高 富士康已提前招工,假定目标。可根据上一年度的销售额为参考依据,通过分析上一年度的各项销售指标,预计出这一年度的销售额。其次,也就是第二步为目标分解的支撑体系,目标分解大体可从几个方面考虑即:拓展代理商,影响人群有多少;举行哪些类型的活动;做什么主题策划;推广策略;传播策略;市场活动;物资筹备,这样就形成六大体系:物资;策划;活动;团队;协调;传播。六大体系分析成熟后即可进行第三步,基于支撑体系的执行计划。执行计划的制定,应从五个方面着手,这五个方面分别是:时间;人员分工;资源;预期效果;执行要点。这样就能够保证整个年度计划可以有效进行。最后一步基于执行计划所需要的费用清单,这份费用清单就基本上能够反映出年度预算大概是多少了。

  a要了解新产品,到北京召开发布会,宣传产品,饕餮之城 中国传统美食文化城市!做服务型公司,既卖方案又卖服务;要有很好的预期效果,得到权威部门的认同。

  d评分要素对销售部做统领时,必须对销售团队及销售人员都进行考核,这也是合作伙伴对销售团队的考核。

  e针对目标合作伙伴(代理商),要基于供应链找合作伙伴,了解目标伙伴特征,建立三级合作体制。

  为周六的演讲,准备了近20页的PPT,可惜时间有限,仅仅讲了大家最关心的年度规划与预算一页,以后有机会再与大家共享!

  可惜现场没能全认识,下次见面认不出千万不要见怪,我认人的能力有待提升!!


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